文/陈根
9月25日下午，知名鲜花电商——花加人事部门发布了全员信，对于花加当前面临的问题以及员工工资等问题进行了说明。全员信承认了公司遭遇“前所未有的压力”，并表示“过去几个月，淡季、历史订单履约以及银行还款压力，导致公司一直入不敷出”。而9月初公司银行账户被封，对于供应商、客户和员工的转账都被禁止，花加决定进入停业整顿阶段。
可以说，行业红利期褪去后，鲜花电商的日子并不好过，“鲜花电商第一股”爱尚鲜花登录新三板后就连年亏损，直至2019年被强制退市，花点时间曾在2020年被列入经营异常名录。鲜花电商停业整顿的背后让我们看到一个非常重要的信息，互联网只是一种效率工具，而不应该被过度包装与神话。
经过多年的互联网产业再造之后，市场与消费者对于电商的模式有了更加清晰与理性的认识，尤其是在电商化的过程中，并没有对产业的底层技术或者产业的技术升级提供价值，而更多的是利用资本来改变消费者的消费习惯。而当消费者的消费习惯被影响之后，消费者就需要为依赖于电商的新习惯付出更大的代价。
鲜花跟生鲜不同，是属于一个非刚需，但又具有保鲜要求的特殊行业，用传统电商对线下门店采取加盟的方式，在经济下行的阶段，依靠补贴来维系加盟与吸引消费者，必然会带来非常大的现金流压力。而盒马、美团、叮咚买菜等已经成熟的配送、流量平台进入鲜花领域，对于这些平台而言只是增加一个品类，但对于垂直的鲜花电商而言就是全部的商业模式被挑战。
当当的没落就让我们看到，垂直电商的时代已经结束。在流量成本越来越贵，流量越来越稀缺，消费者越来越理性，配送体系越来越成熟的当下，与流量平台合作的才是垂直电商获得存活的机会。
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